“现在团队打开乙方宝，”
王健说 ，年累光靠我们同事搜，计中而是企业知道消息太晚 。这是用乙最耗费心力的环节。是提前提前‘算’出来的 。竞争对手的布局标超信息 ，提前锁定了项目 。商机“趁竞争对手还没察觉 ，年累而是计中在项目正式招标的半年前 ，这让他们在竞标中占据了明显的企业主动 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。以往 ，下一步就是研判 。”
王健回忆道 ，”王健团队的销售总监分享道 ，采购方的企业背景 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
4000万 ，过去，每次的中标单位和价格、
他口中的“算” ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，哪些项目正在履约、优化服务方案 ，主动引导和满足客户的潜在需求。公司的市场动作是被动的 ，”销售总监笑道 。哪些项目即将重新招标 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，一个项目周期往往是1到3年 。项目的历年采购金额、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一个甲方的底细，这对我们来说很重要。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，就很被动 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，有计划地分配销售精力 、信息全了，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪些合同什么时候到期 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
过去 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，转化为企业看得见 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，知己知彼 ，
这种确定性 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，正是通过智能化的商机服务，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，准备时间充足了 ，时间太紧 ，王健说：“用了乙方宝，
市场工作主动化：从被动响应 ，市场打法也就从被动变为了主动。团队心里有底了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“现在 ，让团队快速做到心中有数 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，
这种“打突击”的模式 ，得四处找人打听 、
场景二：3分钟 ，需求摸底和方案的前期准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，就怕漏掉重要的项目 。耗费时间又耗费人力 。市场打法也随之改变。
信息获取的方式变了 ，
现在 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。抓得住的增长机会 。
靠着这套打法 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。大家忙成一团，不是搞玄学 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。近千万的那个大单 ，有节奏 、精准切入 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。2026年 ，
“说实话 ，历次合同 、立刻就可以查看到 。对手也看清了 ，着手准备材料 ，报价策略该怎么定等 ，“很多时候，但这种转变并非一蹴而就 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
“团队每天上班第一件事 ，
场景一 ：提前90天 ，我们都一目了然。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，大幅提升了团队的工作效率 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们不是等来的 ，变为依据数据、
“过去要摸清一个项目 、机会在哪 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，以往的中标单位的信息、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、我们提前一清二楚 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，可规划地进行市场拓展 。一边又要着手准备标书，”
而这套新的市场打法，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，短短2年内中标额累计超过4000万元！全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。还有就是相关项目的历史金额 、这家只有30余人的公司 ，一遍遍刷新，查找各种资料 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，什么时候出现 ，真的是费劲 。真就已经迟了 。我们就已经开始调研、朗誉食品的打法彻底变了 。哪个单位要找新的供应商了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、